Direccionamiento Estratégico
Sobre las bases metodológicas de la Prospectiva y el Balanced Scorecard, COTECMAR ha actualizado su Direccionamiento Estratégico. En el transcurso de los primeros 18 años de operación, la corporación ha revisado su planeamiento estratégico en cuatro oportunidades, tomando como variables prioritarias las necesidades y expectativas de su socio y aliado principal; la Armada Nacional, las políticas de gobierno y las condiciones del mercado. En la actualidad los escenarios están diseñados en tres horizontes de tiempo: corto, mediano y largo plazo, describiendo un futuro en el que COTECMAR se consolide en la región como líder innovador de la Industria Naval, Marítima y Fluvial.
Escenarios estratégicos COTECMAR 2019 - 2034
2019 - 2022
CORTO PLAZO
"Navegando sobre el rumbo"
2023 - 2026
MEDIANO PLAZO
"Rumbo al Océano azul"
2027- 2034
LARGO PLAZO
"Océano azul"
Tras la validación de los Grandes Propósitos Corporativos – Valores, Misión, Visión y la construcción del Mapa Estratégico; COTECMAR busca generar y fortalecer sus ventajas competitivas a fin de garantizar su desarrollo sustentable en torno a una visión compartida y de esta forma durante el presente escenario estratégico “Navegando sobre el rumbo” lograr la MEGA (Meta Grande, Estratégica y Ambiciosa), la cual consta en el desarrollo de 5 importantes proyectos.
Gestión Corporativa
En COTECMAR la toma de decisiones se realiza en forma colegiada, a través de 22 comités: 02 de gestión externa y 20 de gestión interna, en los cuales se analizan resultados y se toman decisiones alrededor de cada uno de los temas relacionados con los procesos estratégicos, misionales, de apoyo y transversales.
SISTEMA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA:
La gestión estratégica de la Corporación se realiza a través de las Reuniones de Análisis Estratégico RAE, presididas por su Presidente, en las cuales los directivos hacen seguimiento a los resultados y toman decisiones orientadas al cumplimiento de los objetivos propuestos, de acuerdo con la medición de los indicadores de Gestión a través del Balanced Score Card corporativo y el avance del portafolio de proyectos estratégicos definidos por 17 iniciativas.
